건축 공정관리란?

* 공정표의 종류 

1. 사선식 공정표 

2. 횡선식 공정표

- 예정과 실시를 비교하면서 공사의 진척상황 파악 

- 착수일과 종료일 명시 

- 작업 상호간의 관계 파악이 어렵다. 

3. 네트워크 공정표

- 수정하기 어렵다.

 

* PERT와 CPM 비교 

1. PERT 

- 비반복 사업, 신규사업 

- 일정계산이 복잡하다. 

- 결합점 중심, 결합점 중심 여유: slack 

2. CPM 

- 반복사업, 경험이 있는 사업 

- 일정계산이 자세하고, 작업 간의 조정이 가능하다. 

- 작업 중심, 작업 중심 여유: float(TF,FF,DF) 

* 네트워크 공정표 용어

1. 결합점(event): 작업의 시작이나 끝을 나타내는 연결기호 

2. 작업(activity): 단위작업 

3. 더미(dummy): 정상적으로 표현할 수 없는 작업 상호간의 관계를 표시하는 점선 화살표 

4. 플로트(float): 작업의 여유시간 

5. 슬랙(slack): 결합점의 여유시간 

6. 최장패스(LP): 임의의 두 결합점에서 이르는 경로 중 소요시간이 가장 긴 경로 

7. 주공정선(CP): 개시결합점에서 종료결합점에 이르는 경로 중 가장 긴 경로 

 

* Dummy의 종류 

- 넘버링 더미, 로지컬 더미, 커넥션 더미, 타임랙 더미

1. Numbering dummy: 논리적 순서와는 관계없이 요소작업의 중복을 피하기 위한 더미 

2. Logical dummy: 선후관계를 나타내는 더미

3. Connection dummy: 작업과 작업 간의 연결 의미만을 가지고 있을 뿐, 삭제시킬 수 있는 더미 

4. Time Lag dummy: 연결 더미에 시간을 표시할 경우에 사용되는 더미 

* 공정표 작성시 주의사항 

1. 공정/독립의 원칙: 각 작업은 작업에 대응하는 결합점이 표시되어야 하고 그 작업은 하나로 한다. 

2. 단계의 원칙: 네트워크 공정표에서 선행작업이 종료된 후 후속작업을 개시할 수 있다. 

3. 활동의 원칙: 네트워크 공정표에서 각 작업의 활동은 보장되어야 한다. 

4. 연결의 원칙: 최초 개시 결합점 및 종료 결합점은 반드시 한개씩이어야 한다. 

5. 무의미한 더미는 생략한다. 

6. 가능한 한 작업 상호간의 교차는 피하도록 한다. 

7. 역진 또는 회송되어서는 안 된다. 

 

* 주공정선(CP, Critical Path)의 특징 

1. 여유시간이 없다. 

2. 복수의 경로가 존재할 수 있다. 

3. 더미도 CP가 될 수 있다. 

4. 여러 경로 중 가장 많은 날을 소모한다. 

5. 개시결합점에서 종료결합점까지 연결되어야 한다. 

6. 공사기간을 결정한다. 

 

* PERT의 평균기대시간 

1. PERT의 평균기대시간 

= (낙관시간 + 4x정상시간 + 비관시간)/6

2. 비용구배 

= (특급비용-정상비용) / (정상시간-특급시간)

 

* LOB(Line of Balance) 기법 

- 기울기가 크면 작업이 빨리 진행되는 것, 기울기가 작으면 작업이 늦어지는 것.

- 고층 건축물 또는 도로공사와 같이 반복되는 작업들에 의하여 공사가 이루어질 경우에는 작업들이 소요되는 자원의 활용이 공사기간을 결정하는데 큰 영향을 준다. 

- LOB 기법은 반복작업에서 각 작업조의 생산성을 유지시키면서, 그 생산성을 기울기로 하는 직선으로 각 반복작업의 진행을 표시하여 전체 공사를 도식화하는 기법이다. = LSM(Linear Scheduling Method)기법 

- 각 작업 간의 상호관계를 명확히 나타낼 수 있으며, 작업의 진도율로 전체 공사를 표현할 수 있다. 

 

* MCX 공기단축법 순서 

- 일정상 진도율이 부진한 작업요소에 실시 

1. 공정표를 작성한다. 

2. 주공성전을 구한다. 

3. 비용구배 및 단축가능일수를 파악한다. 

4. 주공정선에서 비용구배가 최소인 작업부터 단축가능 일수 범위 내에서 단축한다. 

5. 이때 부공정선이 주공정선이 될 때까지만 단축한다. 

- 반복하여 공기를 단축한다. 

* 자원배당 

- 소요자원의 급격한 변동 회피 

- 한정된 자원의 선용 

- 일정기간동안 완전고용으로 Idle time 제거 

- 소요자원의 적절한 배분으로 효율화 제고를 염두에 두고 자원평준화 시행시 프로젝트를 원만히 성취시키기 위해서, 투입자원을 제한시킨 경우 계획공정 연장을 검토할 ㅜ 있다. 

 

* 시공관리의 5M

- Man, Material, Machine, Money, Method 

 (노무, 자재, 기계, 자금, 시공법)