*품질관리 목적
- 결함방지, 원가절감
- 하자, 유지비 절감
- 신뢰성 확보
- 결과 예측 가능
- 작업중 문제점 도출 및 대처 가능
- 작업의 합리화, 표준화
- 작업 능률 향상, 작업자 기능 향상
- 기회 손실 방지
*품질관리 순서
1. 품질관리 항목 선정, 품질특성 결정
2. 품질표준 결정
3. 작업표준 결정
4. 작업표준에 따른 교육 및 훈련
5. 작업실시
6. 품질조사, 품질검사
7. 관리도 작성
8. 이상의 판정 및 수정 조치
9. 결과 확인
* QC 수법
1. 히스토그램: 계량치의 분포(데이터)가 어떠한 분포로 되어 있는가를 알아보기 위해 작성하는 것
2. 특성요인도: 결과에 원인이 어떻게 관계하고 있는가를 한눈에 알아보기 위해 작성하는 것
3. 파레토도: 불량, 결점, 고장 등의 발생 건수를 분류항목별로 나누어 크기 순서대로 나열해 놓은 것
4. 체크시트: 계수치의 데이터가 분류항목별의 어디에 집중되어 있는가를 알아보기 쉽게 나타낸 것
5. 그래프: 품질관리에서 얻은 각종 자료의 결과를 알기 쉽게 그림으로 정리한 것
6. 산점도: 서로 대응하는 두개의 짝으로 된 데이터를 그래프 용지에 타점하여 두 변수 간의 상호관계를 파악하기 위한 것
7. 층별: 집단을 구성하고 있는 많은 데이터를 어떤 특징에 따라 몇 개의 부분집단으로 나눈 것
* 통계적 품질관리
* 관리도의 종류
1. 계량치 관리도
- 평균치와 범위 관리도
- 개개의 측정치 관리도
- 중위수와 범위 관리도
2. 계수치 관리도
- 불량개수 관리도
- 불량률 관리도
- 결점수 관리도
- 단위당 결점수 관리도
* EVMS
1. EVMS: 프로젝트 비용과 일정에 대한 계획과 실적을 객관적인 기준에 의해 비교 관리하는 기법
2. 구성요소
(계획요소)
- WBS, work breakdown structure 작업분류체계
- CA, control account 성과측정 및 분석의 기본단위
- PMB, performance measurement baseline 공정, 공사비 통합관리기준선
(측정요소)
- BCWS, budgeted cost for work scheduled 특정시점까지 투입계산된 물량
- BCWP, budgeted cost for work performed 실집행 물량에 해당되는 비용(EV)
- ACWP, actual cost for work performed 실제 투입된 비용
(분석요소)
- SV, scheduled variance 공정편차
- CV, cost variance 공사비편차
- ETC, estimate to complete 잔여소요비용 추정액
- EAC, estimate at complete 최종소요비용 추정액
- VAC, variance at complete 최종공사비편차 추정액
3. 분석요소
- 공정편차 SV = BCWP - BCWS
- 공정수행지수 SPI = BCWP / BCWS
- 공사비편차 CV = BCWP - ACWP
- 공사비수행지수 CPI = BCWP / ACWP
- 잔여비용 추정액 ETC = (BAC-BCWP) / CPI
- 변경실행 예산 EAC = ACWP+ETC = ACWP+(BAC-BCWP)/CPI = BAC/CPI
- 실행공정률 PC = BCWP / BAC
- 공사비 편차 추정 VAC = BAC + EAC